Meten is weten. Een adagium dat steeds vaker in de wereld van contentmarketing wordt gehoord. ROI, effectiviteitsmetingen, gekoppeld aan vragen van opdrachtgevers als ‘wat krijg ik bij contentmarketing voor mijn geld?’

Is contentmarketing meer dan marketing? Voor Bea Aarnoutse, strategy director en managing partner bij Proof, is dat een vraag naar de bekende weg.

Platform Content heeft internationale ambities. Dutch Content Marketing is in wording. Met samenwerking als rode draad voor internationale successen

T-shaped-contentmarketeers, experts, strategen. In een gesprek met Jos Govaart, directeur van het contentmarketingbureau Coopr in Rotterdam, komen alle termen minstens vijf keer voorbij.

Is contentmarketing een succesvol en glanzend vakgebied binnen de commerciële communicatie? Of toch nog steeds een ondergeschoven, onvolwassen kindje in een gefragmenteerde wereld van media en klantbenadering.

Over contentmarketing is voorlopig de laatste discussie nog niet afgerond. Alles is content en daarmee wordt de ‘nieuwe’ marketing/communicatie-discipline gezien als ongrijpbaar of zelfs als onzin. Ten onrechte.

Contentmarketing is die vorm van (commerciële) communicatie waarbij in onderlinge samenhang via diverse kanalen met voor de doelgroep relevante en hoogwaardige content de boodschap van een merk of instelling wordt overgebracht aan de gewenste doelgroep. Hierdoor wordt een (interactieve) band met de doelgroep gerealiseerd.

Het vak contentmarketing begint volwassen te worden. Sterker nog: ik heb al eens eerder gezegd dat het vak volwassen ís geworden (zie onder, red.). En zoals iedere volwassene moet blijven groeien geldt dat ook voor contentmarketing. Met daarbij altijd de nodige groeipijnen, individueel en vanuit organisaties. Want als het geen moeite kost zijn de bevochten stappen vaak ook niet zoveel waard.

De Grand Prix Content Marketing 2016 gaat een succes worden! Dat is nu al duidelijk: meer inzendingen dan vorig jaar, meer discussies over het vak, meer inhoudelijk betrokkenen die zich vanuit de Stichting Grand Prix Content Marketing met de selectie bezig houden. Met andere woorden: de Grand Prix Content Marketing is nu écht volwassen aan het worden en dat betekent dat je als merk, als bureau en als opdrachtgever erbij moet zijn. Je heb nog een drietal dagen om een prachtige case in te dienen.

De Grand Prix Content Marketing 2016 staat weer voor de deur. Sterker nog; de inschrijving is al even opengesteld. Maar hoe kijk je nu tegen een dergelijk prijzenfestival aan? Hoe beoordeel je? En in welke categorieën stuur je je cases in?

Het oude adagium intern = extern lijkt, hoe krankzinnig ook, steeds meer een probleem te worden. In de oude corporate communicatie-werkwijze was dat zo ongeveer les één. Maar dan vooral om slecht nieuws binnen te houden. Was er een rampje gebeurd? Was er intern slecht nieuws bekend geworden? Gordijnen dicht, hopen dat niemand het merkt in de boze buitenwereld, en dan wordt het vanzelf weer morgen. Heeft het de kranten niet gehaald. Ja, mijn neus! Dat werkte uiteindelijk vroeger ook al niet en nu al helemaal niet meer.

Op 19 november was het zover, de uitreiking van de Grand Prix Content Marketing Awards 2015. Hoewel het een mooie avond was met prachtige cases en vele gelukkige winnaars was er één categorie waar het angstig stil bleef. De categorie die juist bij uitstek geschikt is voor contentmarketing - namelijk B2B - bleef zonder winnaar en zelfs zonder nominaties. Wat is hier aan de hand. De deeljuryvoorzitter B2B, Albert Jan Huisman, marketing director Kennedy Van der Laan, legt uit:

Content Marketing, The Next Step. Do or Die. Het is een mooie titel van een mooi congres. #cmc2015 Do or Die? Beetje 'over the top'? Misschien wel. Maar toch staan we voor de volgende stap. En als die niet wordt gezet leidt dat tot nóg meer metaalmoeheid rond het begrip contentmarketing. Het is zo langzamerhand een containerbegrip geworden. Filmpje maken? Ja, want dat is contentmarketing. Blogging, vlogging of andere uitingen bedenken? Contentmarketing! Terwijl we er daarmee natuurlijk niet zijn.

Ooit hadden we de Grand Prix Bedrijfsbladen. Mooie en simpele naam in een misschien wel mooie en simpele tijd. Lekker overzichtelijk. Tenslotte maakten bedrijven een blad, intern of extern dat donderde niet, en dat blad kon goed worden beoordeeld op: de formule, de rubrieken, de tone of voice of de cover. Maar dan had je het wel gehad. Daarna werd de naam terecht veranderd in Grand Prix Customer Media. Want er werden inmiddels wel wat meer media in de mix gestopt. Maar het blééf gaan over de media.